随着法治环境日益完善，法治理念不断深入，公司在发展过程中，不仅要有好的市场、好的产品，也需要一个专业的法律顾问团队，帮助企业应对或解决经营过程中遇到的各类法律问题。法律顾问服务看似平凡，却是企业开拓业务和管理发展的“利器”。那么，如何才能聘请到适合企业发展的律师呢?什么样的法律顾问，才是有价值的?

　　其实，定制化法律服务，已经成为企业与律师相互配合的新形势。不过，仍然有很多企业在选择法律顾问时，存在一些误区，比如：

　　1、企业联合聘请法律顾问。各企业作为独立法人，之间利益并非完全一致。如果联合聘请法律顾问，一旦企业之间发生纠纷，同一名法律顾问很难处理双方的纠纷。

　　2、朋友熟人担当法律顾问。有些企业家结识了一些律师朋友后，因顾及私人关系而聘请对方当法律顾问，即便对工作不满意，也不愿正面提出。私人关系与利益关系交织，会使得顾问工作流于形式。

　　3、平时想不起来，聘请只为应急。有的企业对法律顾问不了解，认为法律顾问用处不大，等到企业急于审查合同、遭受起诉或者被骗后，才想到聘请企业顾问。然而此时早已来不及考察，匆忙聘请不利于纠纷的解决，律师也缺少准备时间。

　　4、盲目追风聘请法律顾问。有些企业不考虑自身实际情况，看到其他竞争对手聘用法律顾问，自己就不甘落后的跟风。盲目聘请之后又因各种原因草率解除合作，最终得出“法律顾问无用”的错误结论。

　　基于以上误区，很多企业在是否聘请法律顾问的问题上，都持观望甚至排斥态度。在一些企业看来，法律顾问可有可无。因此对于企业而言，法律顾问的价值，很大程度上决定了聘请法律顾问的意愿，和愿意付出的代价。

　　好的法律顾问，不仅能根据企业需求量体裁衣，发挥其基本的法律技能，帮助企业在日常经营过程中预见风险、化解风险，还能够管控风险。创造价值，才能真正体现律师作为法律顾问的真正作用。

　　首先，防范风险只是法律顾问的基本功能。律师经过对企业的调查和了解，以及初期的磨合之后，会基于法律规则、自身经验，对企业进行法律风险评估，为企业提供“法律体检”。这种评估不仅仅是走个过程，而是经由资料分析、调查等方式，形成具体的风险评估报告，涵盖企业法律风险的各个方面。

　　其次，律师不仅提供风险警示，还应提供“解决之道”。对于企业家而言，之所以聘请律师作为顾问，主要是希望在法律领域得到律师的专业意见和方法。因此，好的法律顾问，不能只局限于“发现问题、提出问题”，更多应着重于“解决问题”。比如完善用工制度、审查合同，或者通过调解、仲裁、诉讼方式化解风险。

　　除了上述功能外，好的法律顾问追求的极致是，能与企业自身价值相融合，反思风险，在企业与对手竞争时，提供强有力的法律支持，将风险变为企业发展的动力，如“加多宝与王老吉之争”、“苹果与三星之争”等等，都表明了企业在竞争时，完全需要有法律顾问这个“军师”在旁助阵。

　　总之，法律顾问通过自身的专业知识，能够高效及时地为企业提供服务。在法治环境日益增强的今天，聘请法律顾问，不仅能让企业面对新机遇、新挑战时，顺利渡过难关，还能避免企业掉入合同陷阱和纠纷之中，为企业利益保驾护航。

　　撰稿人：高婷

　　审稿人：段光平