“人存则举，人亡则废，凡事皆然;成败得失，皆系乎人。”称雄商界500余年的晋商很早就认识到人才的重要性，为了留住人才、激发员工干劲，晋商奉行“以人为本”的管理精神，这也是他们商海浮沉上百年，始终立于不败之地的关键。

　　乔致庸开创的“顶身股”制度，是晋商留住人才的典型举措。顶身股是一种股权激励机制，伙计只要达到规定的工作年限和工作业绩就可以享受分红权，从高到低共分为19个等级。在顶身股实行十年后，乔家分得的年利润较十年前翻了近19倍。

　　一百多年过去了，我们仍能在现代企业中看到这种股权激励制度的“身影”，它在激发企业活力、优化治理机制等方面发挥了巨大的作用。不过，凡事有利即有弊，在实际应用中，股权激励也给企业和股东带来了不少风险，比如可能会导致商业秘密泄露、员工懈怠、企业与享有股权的离职员工产生纠纷、难以引入新投资等。当然这些风险并非不可控，企业做到以下几点就能极大的避免上述风险：

　　第一，给股权激励设定门槛。

　　1、设定股权内容的门槛。股东权利是一种复合型权利，包括身份权、表决权、分红权、转让权、优先认购权等多方面，有的企业未加限制地将全部股东权益赋予员工，导致出资股东的权利被稀释，失去对公司的控制。公司在实行股权激励前，应明确规定只让渡分红权，这样既激励了员工，也可保障出资股东牢牢掌握公司的舵。

　　2、设定义务门槛。股权激励会改变公司的股权结构，作为享有股东权益的员工难免会接触到公司的核心技术、客户名单、财务账册、经营数据等商业秘密，这些秘密一旦被泄露，可能给公司造成毁灭性的打击。因此，公司在赋予员工股权前，有必要与员工签订书面合同，以书面形式确定双方的权利义务，尤其是员工的保密义务，确保商业秘密不外泄。

　　3、设定比例和份额门槛。股权激励必须考虑员工股东和出资股东各自相持的份额和比例，否则，会导致出资人的股权会被大幅稀释，伤害出资人的权益。

　　第二，明确披露义务。

　　公司在融资时必须对股权激励的具体情况向投资人进行披露，尤其是股权激励的比例、方式等。否则，一旦股权激励与投资协议发生冲突，原股东将面临代价高昂的违约责任，甚至威胁企业的“生命”。

　　第三，完善股权激励的退出机制。

　　有的员工在获得股权后会产生懈怠心理，还有部分获得股权的员工因为种种原因离职，企业和这些员工很容易发生纠纷。有的企业为了防止这种情况的发生，会在合同中规定员工的服务年限和工作质量，否则就要支付高额的违约金，但这种条款是无效的。因此，公司必须设定退出机制，规定股权退出条件和回购条件，如果员工完不成工作任务或者离职，出资股东有权无偿取回或者回购激励股权。

　　股权激励机制的架构是一个复杂的工程，既要吸引人才、留住人才，也要保证企业在正确的轨道上不跑偏，管理者必须同时建设激励体系和约束体系，活力和压力齐具。把握好这个度不容易，最好由专业律师起草章程、做好风控。北京冠领律师事务所在企业法律顾问领域积累了十分丰富的经验，致力于为企业设计经营运作、协调股权之间风险的控制工作提供最优法律方案，期待您的咨询!

　　撰稿人：秦佳

　　审稿人：张冠彬