魏文王求教于扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢?”

　　扁鹊：“大哥最好，大哥治病，是在病情发作之前;二哥次之，二哥治病，是在病初起之时;我是三人中最差的一个，我治病，都是在病情十分严重之时。”这个故事正说明了要想控制结果必先控制过程，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制的道理。

　　其实，企业发展也是一样，预防为主是实现平稳顺利发展的根本途径，这要求企业明白其发展的不同阶段中应当预防的重点风险，提前采取措施，从而有效防止和减少损失。那么，谁才能在最大程度上帮企业防患于未然呢?

　　那就是企业法律顾问。

　　企业法律顾问能够把控企业发展的关键节点，为企业保驾护航。正如上文提到的，在企业的创业阶段、发展阶段、扩张阶段和成熟阶段，每个阶段有不同的侧重点，一个专业的企业法律顾问可以结合资本和企业自身的发展阶段，及时帮企业掌握好关键节点，做好阶段护航和下一个阶段的预测，让企业在商业竞争中有备而战。

　　另外，在企业发展过程中，公司章程、员工手册、各类合同文本甚至各种对内对外的通知都可能会涉及法律问题，企业法律顾问尤其是常年法律顾问与企业长时间接触，能够充分、全面了解企业的状况，提供更具有针对性、准确性、可靠性的法律服务，让企业的内部管理更合法合规，科学高效。

　　不过即使知道企业法律顾问的价值，也有人会说，我知道企业法律顾问重要，可是聘请顾问是要钱的，我本本分分经营，与知根知底的人合作，怎么可能会碰到法律风险呢?这种想法并非个例，但其背后正潜藏着许多法律风险。以公司章程为例，在企业法律顾问、法务和律师看来，公司章程对于公司，犹如宪法之于国家，桩基之于大厦，是十分关键的文件。然而很多企业主对公司章程却并不在意，认为这不过是设立公司时必须要提供的文件，公司成立后几乎是一个可有可无的摆设。

　　老刘曾经对公司章程也不甚在意，结果这个观念让他吃了大亏。

　　老刘经过多年打拼，小有成就，拿着手中几十万的闲钱寻找投资机会。巧的是，老王和老张合作开办了一家科技公司，开发了一套用于小区管理、超市防盗的电子安保系统，具有很大的市场潜力，正需要一比资金投入。老刘很看好这个项目，就拿出自己80万的闲钱，同时借贷20万，共100万资金入股，占50%的股份。

　　合作的第一年终了，企业税后利润20万，老王和老张决定增资扩产，老刘因借贷问题，本不想再投资，但考虑公司正在增长势头上，就又借了20万，连同分得的10万红利进行增资。第二年年底，公司税后可分配利润为200万，老刘本以为这下可以拿到钱了，没想到老王和老张希望继续扩大生产，只提取了20万元，按出资份额分红，剩下的180万全部转为公司发展资金。

　　这可愁坏了老刘。他借的40万马上就要到期，且家中也急需用钱，现在只分得10万分红，根本不解燃眉之急。他与张、王二人多次协商此事，不但毫无结果反而把几个人之间的关系也搞僵了。

　　事已至此，老刘认为没有必要再合作下去，决定退股。谁知，公司章程中明确规定，公司存续期间，任何一方都不得退股，如要转股，需要征求全体股东一致同意。也就是说，无论是退股还是转股，没有张、王二人的同意，均不能操作。而张、王二人为了自身的利益，自然不会同意老刘的要求。可以说，这条规定，完全堵死了老刘的投资资本兑现之路。

　　最后，老刘不得不花费大把金钱聘请律师，颇费周折地让张、王二人妥协，拿回了投资本金，堵上了债务缺口。

　　经此一事，相信老刘对公司章程的重要性已有深刻体会。如果在制定公司章程时能够有企业法律顾问帮其把关，也许事情不会发展到如此地步。可以说企业法律顾问就像十几块的停车费，平常时再便宜也会有人觉得贵，但当一张罚单贴在车上，让其交纳100元违停罚款时，才会想起停车费的划算，然而，悔之晚矣。

　　企业发展，不仅要过公司章程这一关，一路上还会有其他沟沟坎坎。事实上，随着经济体制和相关法律法规的完善，如今企业在商务活动中的法律风险日益增加，尤其是当企业进入国际市场后，面对的法律环境会更加复杂，中国企业的法律风险管理已经进入了一个新的时代，“水深了”，已经不能再“摸着石头过河”，所以充分利用企业法律顾问的职能和作用，不仅是企业主有法律意识、现代意识和前瞻意识的表现，更是创业成功的基石，企业成熟、稳健发展的标志。

　　撰稿人：张萌

　　审稿人：段光平